关于晋升，职场人必须走出的3个误区

　　1、合格≠胜任 同事晶晶入职两年了，每次部门有人员调整，大家都会听到她在工位上自怨自艾：“我都在这干了两年运营了，升职也没轮到我!” 在我看来，她的问题在于错把工作经验当做工作业绩。“我做了两年运营”，这是工作经验;“我做了两年运营，实现了二百万利润的业务转化”，这才是业绩。 拥有岗位经验，或许意味着你是一个合格的、没有被淘汰的员工，只是达到了既定标准;而创造业绩、做出额外贡献才能被判定为胜任。 通常，胜任才是被提拔的先决条件。没有“亮点”，凭什么被赋予更高期待呢?

　　2、平台效应≠个人实力 我有一位学长，毕业后在某知名房企做销售，之后的三四年里收入十分可观。 前段时间，他参与了某个重点项目，因为业绩突出拿到了组内最高提成。他本人却因职级无变化而不满，便以手握客户资源为倚仗提出辞职，公司尊重个人选择并没有挽留。 跳槽后没多久，现实就给了他重重一击。原来的客户听说他不干了，抱怨他“拿完钱就不管了”;过去合作的单位，一听他去了原房企的竞品公司，便连连敷衍不再买账。 他这才明白，自以为实力超强就是个笑话，所谓的资源，只不过是借势公司背书罢了。 微软前战略合作总监刘润说，这个世界上没有什么甲方乙方，只有交易双方，谁稀缺，谁就是定义规则的那一方。如果你的既有成果来自上级资源配置，就不要过于自我感觉良好，背靠“大树”努力成长才是关键。

　　3、线性优势≠掌控全局 职Q讨论区中，关于这个问题大家的普遍认知是：能升职的，往往是全才。 杰妮优先升职，就是赢在了综合能力。她的季度考核评价表上写着：人际关系更融洽、向上沟通更顺畅、具备更高的团队协作力和激励意识等。 部门领导更是经常在会议上表露：“任务交到杰妮手里，我很放心”。 由此可见，得到领导赏识的员工通常不会只着眼于个人岗位，而是主动联通各部门、放眼全局。他们乐于尝试从管理者视角出发，突破能力边界，建设人际同盟。 而拥有线性优势的专才，多数更乐于单打独斗，以在规定时间内完成被布置任务为导向，往往易于忽略团队合作，更不会考虑资源的整合与调动，两者差别巨大。