新上海人才网|出现这些征兆你的员工可能要跳槽了

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　　上海人才网：出现这些征兆你的员工可能要跳槽了

　　1、经营者要有“全员经营”

　　记得三株总裁吴炳新在其15大失误总结中曾说过：”许多基层部门挥霍无度地向总部收取大量广告费.回...-另一方面，恐怕是：“企业是你老板，不是我们员工”理念在作祟.治标要治本.为什么三株基层员工会有这样的想法?企业在这里扮演什么角色?”世界500强”普遍奉行“全员经营理念”，他们认为公司所有员工都是经营者，"我是大老板，我的员工是小老板”.人员在这种"有福同享难同等”在企业工作，做事也会努力，更不会整天思考如何跳槽.

　　2、专人管理人力资源

　　企业的发展在于人。人力资源管理是企业各个管理环节中最重要的环节。所有成功的公司或大公司都会在内部设立人力资源部，并派专人进行管理，对人力资源进行专项监控，为企业的发展提供动力

　　3、要有一位得力“老板"

　　“老板”是否有效直接影响到一些有才华的员工的工作情绪，是表现良好的员工离因。太阳投资公司人力资源部主任玛丽斯蒂尔说："我们没有完全意识到保留老员工的影响，他们对公司的贡献很小，几乎不知道如何发展和指导新员工.并调动他们的热情.因此，他们可能是工作表现良好的员工离开公司的原因之一.”为此，太阳公司正逐渐将其转移到非管理的佣金工作中.

　　这类工作，可以表现出较差的工作表现，而且他们只能得到相应的结果“补偿”企业必须有-位得力”老板”这些老板也应该有一些得力的"小老板”，因为它是抑制员工流失、引发企业危机的重要因素之一.

　　4.当发现员工准备换工作并可能带走公司机密时，应该有一套好的对策，以免公司遭受严重损失。

　　美国国际管理顾问公司老板麦科马克曾发现，一名高级员工准备换工作，并计划带走一些客户、档案和他处理的机密信息.麦科马克花了大约两周时间保护自己，然后派他去特律出差。在这一天，公司更换了所有的锁，拿走了他的档案和记录。他回来后，公司马马.请他离开麦克马克的智慧让公司免受——第二次，”劫难”

　　5、采取措施防止竞争对手挖掘"墙角”

　　正如我过，人有五种需求.只要企业满足员工的五个需求，不给竞争对手机会，就可以保护员工，消除人员流失造成的危机隐患.

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