提高求职面试成功率的技巧

　　想要求职面试成功，除了求职者自身的能力之外，还需要掌握一些面试技巧。这点是毋庸置疑的，因为这个社会最不缺人才。那么，提高求职面试成功率的技巧有哪些呢?

　　上海面试技巧网温馨提供提高求职面试成功率的技巧，具体内容如下：

　　首先是求职者的形象

　　这里的形象大多说的是五官清晰，穿着得体大方，如果形象气质佳就最好。也有一些单位对应聘者的亲和力是有要求的，在这个环节中最忌讳的穿着奇装异服，追求个性虽然是人们的权利，但是过于个性并不是招聘企业想看到的。

　　其次是看求职者的职业技能

　　应聘者在面试的过程中一定要把自己的职业技能突出来，要让招聘企业了解到求职者具备这些技能。否则，如果空有一身技能，但是招聘单位不能知晓那也是枉然。，也有的用人单位会附加相应的专业考试或者是技能考试，这正是最能显示技能的时候，应聘者一定要把握好。

　　最后是求职者的求职心态

　　在求职过程中，有的求职者是因为需要一份工作和收入来维持生活，也有的求职者是因为爱好这个职业或岗位。在同样的条件下，招聘单位肯定更喜欢因为爱好来求职的人。这个很好理解，爱好这个职业或岗位才能把工作做的更好，爱好这个职业或岗位才有可能在这个岗位上获得更大的成就。

　　一、面试目的要明确

　　面试官在面试前需确定本次面试的目的，面试的重点以及向应聘者披露企业信息至什么程度等等，都要有一个明确的概念。

　　有些企业在招聘面试的过程中太过随意，既没有制定面试流程，也没有面试提纲，因此无法系统考察出应聘者的综合素质和真正能力，导致最终结果的失败。

　　解决办法：

　　①面试前设计出结构完整的面试流程，且各个流程间无缝联结。

　　②为了保证面试有效性，应事先根据招聘岗位的.要求制定出完善的面试提纲：面试按照怎样的顺序进行，每一个步骤要完成哪几项工作，获取什么信息，在制定面试提纲的过程中都要考虑全面。

　　二、面试标准要具体

　　这一点可以说是面试成功与否的决定性因素。很多企业招聘失败的原因往往就是没有具体的面试标准可依，主观性因素过多。

　　建议办法：

　　①企业建立选拔性素质模型(即优秀任职人员的行为样本)，从选拔性素质中提取测评指标，进而有针对性的提出面试问题。

　　②给测评指标分级，不同等级赋予不同分数的，制定评分表。根据每个应聘者的最终得分作为取舍的依据。

　　四、面试问题设计要合理

　　①不要让应聘者描述自己的能力、特点、个性等，因为无从考察真实性;

　　②不要给出多项选择式的问题，这样比较容易猜测面试考官的意图，然后作答。

　　③最好选择行为性或开放性的问题，结合背景性、知识性、思维性、经验性的问题，对应聘者作出全面考察。

　　最后，要加强对面试考官的培训，要求其掌握相关的测评技术及打分标准，同时做好思想教育工作，避免因为首因效应(第一印象)、晕轮效应(以某一方面的优点或缺陷出发去评价其他方面)、与我相似心理(比如是同乡、曾在同所学校就读)等主观心理影响面试结果。

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