在上海职场中领导考验你的表现

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    混迹职场，大多数人都在追求升职加薪，可惜不是每个人都能从现象看到本质，看不懂领导意图，于是错失了良机，甚至有些人还总是把好心当成恶意。

    领导提拔下属就相当于是“投资”，就像人们买股票时，要选择绩优股一样，因为可以获得看得到的收益，能顺利通过领导考验的人，才有被提拔的资格。领导提拔下属要经过三个阶段的考验，每个阶段表象不同，但万变不离其宗，说是培养下属，不如理解为考验的过程。

    1.小事、琐事考验是否有眼色

    很多人自视甚高，觉得自己就应该做大事，那些小事、琐事、杂事根本就是对自己轻视，对于这类事情根本不屑一顾。比如，端茶倒水，会议记录，根本没有话语权，只能作为旁听者。尤其对那些学历高，毕业名校，能力强的人，安排这类的事情，好像觉得自己大材小用。

    事实上，这类事情往往能看出一个人是否能沉得下心，能在小事中发掘机会。就拿做会议记录举例，不仅可以了解到管理者的想法，还能够对信息提前的掌握，甚至还能发现管理者之间矛盾与利益纠葛。上下级之间最大的差异在于信息差，会议记录就能很多别人不了解的信息及时掌握，并且提取出有用的信息，而不是简单的记录。

    很多人都是在做小事中，发掘机会，走进领导眼里，这就是优秀的人才应该具备的品质“有眼色”，一个人能力再强，只能把交给的任务做好，缺乏了主动发掘机会的能力，最终也只能是一个良好的执行者，而不是优秀的管理者。“有眼色”在职场中，是一个很关键的能力，别以为学历高，能力强，就一定被重用，那些低学历，能看清眉眼高低的人，有眼色的人，更容易获得领导赏识。

    2.急难险重考验价值高低

    自身价值在职场中可以解决大多数的问题，那些急难险重的事情，有些人觉得是领导刁难自己，确实存在领导刁难的情况，但如果价值足够，完全可以把所谓的刁难当成一个展现自己的能力的机会。人人都看到的好事，不一定能轮到你头上，哪怕轮到了，前面也许就是“陷阱”，只有那些急难险重的事情，人人都避之不及，才能看出一个人价值的高低。

    所谓领导“刁难”无非就是一个考验，是否能够坦然面对，不仅能看出一个人担当，还能看到面对这类问题时的态度，更可以看出能力的高低。

    3.“迎合”考验是否可控

    所谓的“溜须拍马”去迎合领导，很多人对这种行为不耻，尤其是自认为能力出众的人，更对此行为不屑去做。只有将领导权力的延伸，才是领导“投资”的关键因素，退休领导门生故旧，可以将自己权力的时间延伸。领导不可能所有的事情都亲力亲为，能将领导的意图贯彻，也是一种权力的延伸，尤其是大领导提拔中层时，能将自己权力延伸到每个角落。

    对于领导而言，提拔谁无所谓，关键是能够经受得住领导三个阶段的考验。别觉得自己有能力，就该被提拔，甚至是一定就能获得提拔，如果无法经受住考验的话，哪怕看似的重用，事实上也是在利用，无非就是在制衡中达到自己目的，一旦制衡的作用消失，那么没有经受住考验的必然也会逐渐被边缘化，这种事情太常见。

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