上海职场晋升：升职后，如何有效管理团队？

团队的管理需要讲究方式方法。今天上海职场晋升网带来一些管理团队的方法策略。

　　1、刚升职，要继续每项工作都亲力亲为吗?

　　绝大多数的效率低、质量差，不是因为下属不会，而是因为懒、不去思考、心不在焉教不会。因此，建议晋升为领导之后，在把握部门核心工作事项的同时，把主要精力放在思考工作方向、工作创新，通过制定制度和标准把控下属的效率和质量上。

　　2、下属不配合工作，该怎么处理?

　　新官上任，遇到下属不配合工作，是很常见的现象。通常解决问题的方法都不止一个，有培养新人打压刺头的，有先礼后兵的，因为各自所处场景，面临的实际状况不同，这里对这些方式不做过多评价。以下给出一点另类的建议，供参考：

　　1)先把交办下属完成的工作记录做好。

　　2)记录一段时间后，先自己分析下，下属工作的完成比例是多少?辨别是否真的“不配合”工作?。如果是，分析下是不是自己布置的任务本身有问题，或者是工作目标和完成时间没有交代清楚，或者是下属自身的问题导致的。

　　3)如果是你的问题，自己赶紧改正。

　　4)如果是下属的问题，先分析出现这样的问题的原因：能力不足?资源不足?还是单纯地和你作对?

　　5)如果确认是跟你作对，就先跟他谈一下。先带他大致过一遍近期工作情况，再询问对方是否需要帮助;征询，对方对你工作和处事方式上有什么建议，是否有需要改进的地方。如果对方配合，则说明你们的关系还能改善，反之，如果不配合，那可能就要看下是不是其背后有人，或者是有人和提拔你的领导作对了。

　　作为部门工作负责人，首要任务是提高部门工作效率，保证部门内，以及跨部门的沟通顺畅。处理人事问题，不建议意气用事。

　　3、作为leader，如何化解团队矛盾冲突?

　　团队矛盾，通常会有三种情况：第一种是与任务有关的冲突，比如应该推出哪个新产品，价位定到多少合适;第二种是和团队工作过程有关的冲突，比如这是你的工作，不是我的;另外，还有可能是看不惯对方个性或者处事习惯，即人际冲突。

　　而造成这种冲突的主要原因，可能有角色定位不清或者职责不明，也有可能是双方缺乏明确、共同的愿景和目标，或者是要完成任务的资源不足等等。

　　解决问题，首要要做的是，确认双方是否清楚地意识到彼此的角色，以及这些角色的目标。确认之后，找到一个更符合双方需求的解决方案，也就是所谓的“双赢”解决方案。具体可以参考4个操作步骤：

　　1)把人从问题中分离出来。

　　也就是，不要习惯性地把问题归咎于人，而是把重点放在引起冲突的问题上，对问题要强硬，对人要温柔。就是有父母在大街上对孩子大喊大叫，可能并不是因为其个性问题，而是孩子刚刚可能会被车撞，出于紧张，才会有次反映。

　　2)关注双方利益点，而不是立场。

　　想办法弄清楚，双方的潜在利益或需要到底是什么，而不是把重点放在既定立场上。就像有两个人抢一个橘子，可能并不是都想吃，而是一个想要其中的果汁，而一个仅仅是想要橘子皮，做个小桔灯。所以，搞清楚之后，就能做出满足双方利益的双赢决定。

　　3)坚持客观标准，而非通过个人意愿来决定，保障公平。

　　比如，团队成员，在工作量上存在冲突，那就尝试寻找一种评估方法，或者制定一系列参数、标准，确保双方的工作强度，在这一标准下基本达到平等。

　　4、在团队疲惫的时候，不要轻易团建!

　　身体上的劳累，往往通过睡眠或者运动就可以快速调节过来，而整个团队都出现疲态的时候，很可能是心理层面上的，比如失去了方向感，或是业绩大幅下滑，有了心理落差等等。

　　这时，最重要、最紧急需要做的是，帮他们剖析问题的根源，重新认识自己，并制定目标和解决措施，同时，做好任务拆解，让目标变的可见、可量化，这样员工每走一步，就离大目标更接近，心里更踏实。同时，可以辅助以多样化的奖励机制。

　　5、作为领导，要不要公开批评员工呢?

　　公开或者私下批评，都各有利弊。比如，有的公司推崇公开，是因为效率高、直接了当，能帮助下属快速认清问题并成长;而选择私下批评的人，更倾向考虑到员工个人的感受。具体选择哪种方式，可能要看自己和员工的性格了。因为如果我们是比较直率，讲究效率的人，可能对员工感受在意度就不会那么高，从而选择公开批评;反之，如果我们把员工感受、面子看的很重，就更可能选择私下批评。

　　建议，如果员工屡次犯同样的问题，或者事情后果严重，就可以选择公开说明，把客观事实阐述清楚，并让员工知道，怎么改进或者换了其他什么方式会更好。如果是个性时间，倾向选择私下批评，这样可以照顾对方面子，也能让他知道你的良苦用心。

　　6、如何面对比自己年龄小的领导?

　　面对比自己年龄小的老板，有些人之所以会觉得别扭，其实是心理上习惯于把年龄和资历看的太重。其实，年轻的BOSS比较大概率地会比较包容、open、好相处、没有什么官架子、也能够接受很多新的想法。建议多尝试和他们相处、融入、跟随。

以上就是关于“上海职场晋升：升职后，如何有效管理团队？”的相关内容，想要了解更多关于上海职场资讯、上海人才招聘、上海人才网、上海求职攻略、上海找工作、易职邦、简历指南、职场百科等方面的内容，敬请关注上海人才招聘网http://www.shrszp.net