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2022-04-02 15:33:46 来源:上海招聘网
【导读】上海找工作的文章正在持续更新中,为方便大家阅读请关注上海人才网。下与事无巨细什么都管的主管相对应,另一个极端的误区是放手不管的“甩手掌柜,详细内容请仔细阅读下文:
与事无巨细什么都管的主管相对应,另一个极端的误区是放手不管的“甩手掌柜” 。
上海找工作曾有员工这样描述他的主管:“我试了我能试的所有方法,不得已才找领导,希望他给我一些实用的建议。但他每次都只说一些听起来正确的空话,对于解决问题一点帮助都没有。一切都只能自己解决,难道领导是摆设吗?”
职场中有这样一类的管理者,他们很少介入下属工作之中,只出现在定目标和催进度的时候,不关注下属具体遇到哪些问题,比较少关注任务的推进时机和工作方法的指导。
当下属遇到困难需要支援的时候,他们通常会给出一些抽象且表面看起来适合任何事情的建议,看似给了指导,但是下属很难去落地执行。这类主管也不太喜欢定期开会,也很少会过问下属工作的进展,只有工作到了非常紧要的关头才会找下属问话。
这样当甩手掌柜导致的不良结果主要有两个:
1、不能了解员工的工作状态和真实的能力水平。
2、不能了解工作任务的进展情况,因为不能及时了解下属工作中出现的问题,所以难以找出解决问题的正确方法。
有的管理者选择做甩手掌柜,认为自己远离一线才能给员工成长的空间。有的管理者成了甩手掌柜,可能是因为跨领域管理的原因。此类管理者对专业不熟悉,不能马上展开有效的管理,这是可以理解。
过去我也认为,管理就是要从大方面着手不计较细节,直到学习微淼商学院的管理课,我的观念才发生了翻天覆地的变化。
实际上,管理并不是一个坐在办公室,开几个会议,看几个数字和报告的工作。它需要管理者深入一线和付出切实的行动,管理者要多出现在工作现场,了解掌握一线的真实情况,而不是自己坐在办公室里看数据,开会。
不能深入一线去接触实际的业务,管理会逐渐演变为人浮于事,并且很难再转变过来。与之相反,管理者应该深入业务一线,让管理工作扎根一线的业务,变得有效率起来。
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原标题:上海找工作入职后要懂的职场晋升法则
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