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1.牵头建立事业部立项与招投标流程体系,满足公司立项、招投标相关制度程序要求。 2.组织事业部各中心(部)按照年度采购计划开展立项工作,牵头项目调研及立项材料编制,对接公司各相关部门完成立项流程的审核、会签及审批,协调解决过程中出现的问题。 3.负责立项项目的备案管理,建立并动态更新立项项目台账,详细记录项目审批状态、资金额度、实施周期、负责人等关键信息,定期向上级汇报立项工作进展。 4.依据立项批复文件及项目实际需求,组织事业部各中心(部)编制招标文件,组织相关部门评审,确保招标文件符合国家招投标法律法规、行业标准及公司制度,无歧义、无漏洞。 5.协调事业部各中心(部)相关人员参与评标,协同公司招投标归口管理部门完成评标工作及合同文本编制,直至合同签订。 6.根据事业部确定的具备投标优势的项目,组织开展投标前可行性评估,分析项目风险与收益。 7.牵头组建投标小组,统筹投标文件编制工作,确保投标文件全面响应招标要求,按时完成密封递交。跟踪投标项目开标、评标进度,负责项目澄清、答疑等沟通工作。 8.负责合同的签订、备案及归档管理。 9.完成上级安排的其他工作。
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